引“雁”归不只是打好“乡情牌”

　　为解决人才引不进、留不住、用不好等问题，近年来，许多城市以乡情为纽带深入实施“雁归计划”，积极引导本地籍青年人才返乡入乡投身乡村振兴发展一线，培育壮大乡土人才。

　　“雁归”是一份情怀，一种使命，更是一种责任担当。全面摸排近五年本地户籍大专以上、外出就读就业的大学生，市、县、镇、村分层分类建立本地户籍大学生名册，明确“雁归计划”工作对象。同时，推动各县（市、区）深入挖掘基层乡村产业、水利水电、教育医疗等重点领域人才就业岗位，分门别类编制岗位需求清单，摸清本地特色资源、产业项目需求，建立本地资源库、项目库等。用乡情召唤、用政策感召引“雁”归，值得一赞，但更要让“归雁”想回、愿为、有所作为。

　　人才，人是主体，才是基础，是干事创业、克难攻坚的决定性因素所在。诚然，对于人才，无论是大到国家、小到地方，它都是经济发展的第一资源，是推动社会进步的重要力量，事业的发展离不开人才的支撑，科学的发展离不开人才这一强大引擎。而“雁归”，不应落脚于“归”这一根本目的，而是在于希望“归雁”实现才尽其用。要通过对“归雁”的“传、帮、带”机制，把“雁”留下“孵化”扩散，把其个人特长与地方需求相结合，最大限度地发挥人才能力。

　　安居乐业，安居和乐业可谓是相辅相成。不可否认，以乡情为纽带深入实施“雁归计划”，有意识地在“乡情”上想办法没有问题，但解决地方发展的实际需求，才是最终目标。现实中不乏由于当初条件不错，一些人才到了引进地，但其优势却未能得到正常发挥。究其原因，是后续的跟进力度不够，诸如完善各类合理的人才评价机制，激发他们干事创业的热情；重视各类人才的技能培训提升，加大培育力度，开设好培训基地等，通过营造环境，打造其施展拳脚的空间。

　　让“归雁”有“里”也有“面”。引回“归雁”、留住“归雁”，归根到底是引到“雁”、用好“雁”、留住“雁”。事实上，无论再好再多的形式，如果最终没有实现人尽其才的目的，那么“雁归计划”就有可能本末倒置。对此，当从政策配套、工作设定、条件设置等方面，多拿出一些务实管用的办法，只有在使用人才的过程中不断更新观念、创新思维，才能让人才不断创造出更多的价值，为家乡创造出更多的财富，使他们充分享有实现自身价值的自豪感、成就感、荣誉感。

　　栽好梧桐树，引得凤来栖。以乡情为纽带深入实施“雁归计划”，合理用才是实现人才价值的根本。相信只要想方设法为“归雁”作出贡献创造条件，持续鼓励他们不懈进取的勇气，设身处地解决工作和生活中遇到的各种困难，就一定能营造一个充满活力的机制，使得这些人才引得进、留得住、用得好，不断迸发创新智慧，涌现创业活力。