“通过这次‘晒比评’活动，我全面总结工作、提炼工作亮点、找准存在问题、议定改进措施，进一步树立了向优者对标、与强者比拼的导向，今后争取做到遇事不避事、干事能扛事，静下心来专心钻研业务，高质量完成工作任务。”10月29日，谈及参加全县乡镇年轻干部“打擂比武晒比评”活动的感受，宁陵县刘楼乡郭小集村包村干部刘昭良感慨道。
近年来，宁陵县持续完善落实激励干部担当作为的相关政策措施，坚持“干部为事业担当、组织为干部担当”原则，引导干部“敢为”“善为”“愿为”。
立起“优与劣”的选拔标尺，引导干部“敢担当”。实绩晾晒比担当——宁陵县以年终考核为契机，针对不同领域、不同岗位和不同层级干部的差异化特点，分类开展比经历、比实绩、比口碑，看品格、看办法、看担事“三比三看”打擂比武活动，每年评选“实干之星”，引导干部树立正确政绩观。实迹印证看作为——宁陵县探索完善不设定具体职位、不立即任用的“无任用推荐”干部工作机制，重点围绕干部“干了什么、干成什么，以后还能干什么”三个问题开展渗透式潜质评估、全覆盖测评筛优，摸清干部近远期培养方向和适岗潜力，辨别清楚干部的政绩是主观争取还是客观条件、是个人努力还是集体成果、是长远谋划还是面子工程，形成“一人一档”干部履职档案，为选人用人提供科学依据。容错纠错激活力——宁陵县坚持把“三个区分开来”（把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来）要求具体化，健全重大事项改革报备、前置会商研判等制度，细化具体操作办法流程，结合考虑问题性质、主观动机、后果影响、纠错态度等综合研判干部犯错情形，以有力度的激励、有尺度的包容和有温度的关爱，解决好“谁来容”“容什么”“怎么容”的问题，真正让干部放开手脚、轻装上阵，形成走在前、作表率的浓厚氛围和生动局面。
规划“学与践”的培育路径，促进干部“善担当”。筑牢信仰之基——宁陵县坚持政治标准“第一要求”，树立“首关不过、余关莫论”理念，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部学习培训的“第一堂课”，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育，依托“党课开讲啦”等载体，挖掘用好地方红色资源，不断提升理论武装的深度精度广度，推动党员干部做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。提高能力本领——宁陵县瞄准当前乡村全面振兴、产业招商、基层治理等重点工作，聚焦干部能力短板弱项、经验盲区，围绕组织需求、岗位需求、个体成长需求加强专班跟进、嵌入督查、蹲点调研“三类考察”，制订干部教育年度培训计划。开设能力提升大讲堂，组织“一把手”带头讲业务、谋发展，推动中层以上干部上讲台，以讲促学、以学促干，不断提升专业素质和专业水平。加强实践锻炼——宁陵县坚持把一线作为干部“练兵场”“主战场”，遵循不同领域、不同岗位干部成长规律，综合运用“调、挂、派”等多种方式，有计划选派干部到乡村全面振兴第一线、经济发展最前沿、改革发展一线、关键吃劲岗位中摔打磨炼，靠前掌握干部斗争精神和斗争本领，推动干部在一线会担当能作为。
亮出“奖与惩”的考核准绳，敦促干部“愿担当”。鼓励激励添动力——宁陵县用好综合考核指挥棒，进一步优化考核指标和方式方法，建立“经济+党建+民主测评+民调”四位一体考核体系，加大平时考核权重占比，分类实施乡镇、部门差异化考核，分级评定班子、正职、副职、职级等次，将精准考核结果与干部选拔任用、职级晋升、培养教育、能上能下等联动挂钩，确保以考促干、以考促效。能上能下传压力——宁陵县结合考察考核、审计统计、民主评议、信访举报等情况，持续细化完善干部“下”的评判体系，定性定量针对不同类型的干部区分出“下”的具体情形，及时调整平庸者、失职者、不适应者。持续加强“下”的干部后续管理，探索建立领导干部召回制度、末位调整机制，深入开展谈心谈话，注重树立“下不失志”“下仍有为”“下后再上”典型，确保“掉队干部”及时“归队”，推动能上能下良性循环。实际选用树导向——宁陵县坚持事业为上、公平公正、激浊扬清、组织原则选贤任能，统筹抓好各部门各领域各年龄段优秀干部使用晋升，建立干部定期分析研判和综合择优比选机制，注重向考核优秀、实绩突出的干部优先倾斜，通过“赛场选马”破除论资排辈、平衡照顾、分批坐庄等观念现象，不拘一格地把讲政治、懂经济、能攻坚、善作为的发展型干部选出来、用起来。
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