推进国企党建和生产经营工作深度融合

一、国企党建与生产经营深度融合的重大意义

①推动党建工作与生产经营深度融合，是全面加强国有企业党员队伍建设的重要途径。党员队伍建设是党的建设基础工程。推动党建工作与生产经营深度融合，在生产经营实践中打造工人阶级先锋队，对加快建设一支“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的党员队伍具有重要意义。国企应坚持把基层党组织和党员队伍建设作为党的建设的基础性工作，按期完成党支部换届选举，选优配强基层党组织班子；大力开展基层党组织标准化规范化建设，推动基层党建工作全面进步；不断吸收新鲜血液，吸引政治觉悟高、业务能力强的青年职工加入党组织，成为推动企业高速发展的重要力量。②推动党建工作与生产经营深度融合，是实现国有企业高质量发展的重要保障。国有企业的重要地位，客观上要求其自身不断提高企业经营业绩，为经济社会发展作出更大贡献。党建与生产经营深度融合，是做强做优做大国有经济和国有资本的需要。党建工作是国有企业稳定运营的思想基础，也是激发员工工作热情的重要途径，更是国有企业健康发展的动力支撑。

二、推进党建工作与生产经营深度融合的路径和举措

1、互促共进，不断激发企业发展内生动力

一是发挥先锋模范作用。组织开展“党员责任区”“党员示范岗”“党员先锋队”“党员突击队”“我是党员我先行”“攻坚创效”金点子征集、争当创效达人等活动，推动党员干部站排头、当先锋、创一流，进一步发挥广大党员先锋模范作用，带动企业全体干部职工奋勇攻坚、担当作为。二是激发干事创业热情。组织开展青年骨干座谈会，认真听取年轻人对公司转型发展及生产经营的意见与建议，进一步增强年轻干部的担当和参与意识，激发广大青年职工的工作热情，引导广大党员干部积极参与到公司各项工作中来。三是加强职工人文关怀。坚持“企业对职工好，职工才会对企业好”的理念，围绕职工普遍关心的职级晋升、薪酬分配、绩效奖金、劳动保障、医疗补助等现实问题，主动排忧解难，展现企业关怀。组建“员工心理健康关怀队”，对职工心理健康管理实行“一人一事一档”，分类定级、动态跟踪，及时发现问题和解决问题，让每位职工都感受到企业的关怀和温暖。

2、完善和优化党建与生产经营考核制度

一是完善党建与生产经营督导制度。通过开展年度“党建业务融合”建设专项督导工作，明确实行“一票否决”制，即如果企业年度生产经营工作考核不及格，党建工作考核也不能获评优良等级。同时，应定期对党建和业务融合度不高的公司或个人进行通报，对于检查出的问题及时进行谈话函询和限期落实整改，督导组进行跟踪考核。二是深化党建与生产经营考核激励机制。通过加大党建与生产经营融合工作成效在企业考核评价工作中的比重，形成正向激励，增强企业负责人在党建与生产经营深度融合工作落实上的领导力和执行力;通过制定和印发企业年度党建与生产经营融合工作要点、签订融合目标责任书、建立融合工作台账等形式，形成工作压力，强化企业负责人落实主体责任。

3、加强组织建设，夯实融合基础

党的力量来自组织，组织严密是党的光荣传统和独特优势。重点要抓好标准化、规范化建设。一是在推进标准化建设上，重在“抓示范、去盲区”。要在严格组织设置基础上选树一批示范党支部，要重点破解党组织应建未建、不按期换届、班子配备不齐问题，“边、远、小”项目组织设置不够科学、不够合理，混合所有制企业党组织发挥作用不充分，以及联合党支部联而不合、有名无实的问题。二是在推进规范化建设上，重在“建制度、抓执行”。一方面要持续做好相关制度的学习宣贯工作，强化全员法治意识、制度意识、纪律意识；另一方面，要在尊崇法规制度基础上，结合企业实际制定具体的实施办法，把中央的要求，具体落实到企业每一项制度之中，全面发挥制度“约束性”“规范性”“指导性”作用。

（作者：郭金星 焦作煤业(集团)有限责任公司瓦斯治理工程公司）