浅析运用企业文化建设提升国有企业竞争力

一、国有企业文化建设内容

在国有企业内部，企业文化建设并不是一项孤立存在的工作，而是贯穿于企业内部生产、发展的各个阶段与环节。国有企业应在党组织坚强领导下，以人民为中心的发展理念构筑企业文化的核心价值观，用党和国家的方针政策指导企业文化建设，培养员工形成共同的价值观基础，结合企业具体情况，构建新机制、新制度，深化国企改革，以构建契合时代和企业实际情况的文化体系。同时，国有企业在进行企业文化建设阶段，也要关注发展规划的科学性、组织架构的合理性与内控体系的完善性等，创新文化理念，为员工工作成长、能力发挥塑造良好的文化氛围。

二、以企业文化建设提升国有企业竞争力路径

1、建立企业文化融合机制

为了确保企业文化在国有企业的现代企业管理中的作用全面发挥，还应重视企业文化融合机制的建立工作，实现企业文化与企业管理工作的有机融合，在全面渗透、彼此互动、深度整合的基础上，形成良性循环。为了将企业文化与企业人力资源管理工作有机整合，也为了推动企业人力资源管理工作创新，则要发挥企业文化的引导作用与激励作用，一方面要在员工教培过程中加强对企业文化的宣传与引导，另一方面也要重点培养员工的文化素养及文化自信，体现出企业文化在企业人力资源管理中各项工作开展的积极推动作用。同时，还应将企业文化与思政教育整合，不仅要做好对员工的思政教育，还要通过打造“文化阵地”，朝着“学习型企业”发展，实现员工素质的不断提高，同时引导更多员工主动参与企业管理，比如组织开展更多与企业管理相关的意见表达会等。另外，还应加强企业文化建设与国有企业创新发展的整合，比如引领员工树立创新意识，在技术和管理等方面的创新中发挥作用。

2、构建现代企业制度体系

党的二十大报告指出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。中国特色现代企业制度是“企业之良法”，为使国有企业价值观和相关文化具象化，国有企业要构建完善的中国特色现代企业制度体系。“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势，必须始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，将党的领导贯穿到全过程和各方面。具体而言，企业应遵循两方面要求，一方面，应确保党建引领下的企业文化与企业架构、管理工作深度融合；另一方面，要秉持创新观念，对管理和组织加以创新，持续推进改革工作，确保所构建的制度体系契合时代和自身发展要求，充分发挥制度体系实效性。

3、企业文化要注重培养的长期性

企业文化是由逐步建立和不断发展的过程中形成的，它的建设与发展需要企业全体成员的长期努力。国有企业成员要将企业文化理念转化为自发的行动，企业上下必须做好长期“战斗”的准备。企业文化不是一蹴而就的，它需要数以百万计的企业家和企业全体成员共同意识的形成、共同习惯的培养和共同发展目标的养成。企业是以利润为导向，以利润最大化为目标进行经营与管理，企业关键人物就要通过有效的公司治理、外部市场调研、企业硬件设施以及新的发展战略相统一，良好的企业文化将创造富有个性的经营制度并以此促进公司的和谐发展。企业文化是一种具有凝聚力的精神，通过这种精神来约束企业成员的日常行为，并且通过这种精神来影响企业实践管理。优秀的企业文化是会在企业内部形成精神动力从而引领企业高质量发展。当前社会竞争十分激烈，若想要实现国有企业又好又快发展，必须高度重视并务实推进企业文化建设与管理。

（作者：郭金星 焦作煤业(集团)有限责任公司瓦斯治理工程公司）