明任务找差距 强信心开新局

　　近日，中原银行商丘分行以线上会议方式召开了今年三季度经营分析会，安排部署四季度收官和明年“开门红”工作。

　　会上，财务会计部通报了前三季度经营情况，宣讲了积分制考核办法、资源配置方案；个人金融服务部、小微客户金融服务部、公司集团金融服务部、金融同业部、信贷管理部分别总结分析本条线前三季度工作开展情况，汇报下阶段工作思路和举措。各分管行领导分别对条线工作进行点评，对下一阶段条线重点工作进行部署。

　　中原银行商丘分行党委书记、行长郭磊从“认清短板、分析差距、明确目标”和“凝心聚力、谋划未来、抓好当下”两个方面对前三季度经营情况进行了简析，对总行积分制考核方案进行了宣导，对四季度的策略和要求进行了明确，对下阶段工作进行了部署。他要求，全行员工要具备把握大势、把握政策、提升自我三点能力。各单位要结合《商丘分行三年经营发展规划》制定2023年发展规划，落实“人均产能过亿”目标；要按照公司类、零售类、同业类、风险类，以及资产类、负债类等类别做实项目储备。公司业务要抓好资产投放、抓好项目储备、抓好基础客群、抓好核心负债、抓好传统优势；零售业务要抓好资产投放、抓好项目储备、抓好重点指标、抓好服务提升、抓好氛围营造；普惠业务要抓好信用村建设、抓好普惠金融服务站建设、抓好县域重点业务、抓好小微“两增”业务；同业业务要抓好同业负债、抓好同业资产；风险业务要控好指标、抓好清收、抓好管理；精细管理要加快新发展理念落地、推动《商丘分行三年经营发展规划》落地、制定2023年经营计划和配套方案、管好内外部风险。