提振精气神 全力促发展

“没想到，仅仅3个月没来，医院竟发生这么大变化。”11月5日，到睢县中心医院（原公疗医院）取药的刘勤旭发出内心的感慨。

“今年8月13日，陈红院长到任后，坚持走差异化发展道路，大刀阔斧、雷厉风行地改革，使得医院健康发展。”该院儿科主任医师王文正表示。

上任伊始，有着多年医院管理经验的陈红针对现存问题汇总成册，继而多次召开院领导干部、科室负责人、退休老医生会议和座谈会，对基础设施差、科室布局不合理、餐厅占房、仓库闲置、人员吃空饷和懒散等问题，开门纳谏，寻求解决办法，并制订出改革、改造方案。

该院相继对院内停车广场、科室病房统一进行提升改造，结合文明城创建标准，实施院内美化、亮化、硬化工程建设；每个科室安装自来水设备，并从兄弟医院协调100张病床，购置300套棉被，改善患者住宿条件；劝阻餐厅承包商搬迁外租，解决科室用房和脏乱差问题；外租院外400平方米空地，作为职工停车场，把院内停车场提供给患者使用……

“3个月时间，硬件设施全面改善，职工的精气神和患者入住率大大提升。”该院烧伤科主任余汉礼说，在医院提升改造期间，院领导带头义务劳动，甚至干到夜里12点，大家都没怨言。“因为我们烧伤科名声在外，烧伤患者络绎不绝。以前由于病床有限，除了特重患者留院治疗，大部分是流动治疗，给患者造成极大不便，这下好了，根治了住院问题。”

为了方便群众就医，优化就诊流程，该院按照整体规划，在院内新建、改造用房500平方米，把B超室、心电图室、化验室等医技科室由二楼搬迁至一楼。

为加强人员管理，该院召回外流人员，安排到各个岗位；同时返聘老专家回医院坐诊；按照十八项核心制度要求，规范提升医疗质量，成立院内多学科会诊专家团队，杜绝医疗纠纷的发生。

坚持走差异化发展路线，整合妇产科等科室，充实到医护人员短缺的重要科室，重点发展精神科和特色烧伤科室，加强儿科、皮肤科、口腔科、碎石科等优势科室的管理。

“我们一定能够实现患者满意、员工满意、社会满意的奋斗目标。既然我接受这个重任，就要责无旁贷地让医院实现精彩蝶变。”陈红满怀信心地表示。