牢记初心使命 共创美好未来

践行党史学习教育大别山精神学习班开班仪式。

2022年永城市人民医院“开班第一课”暨专题党课讲座。

永城市人民医院援商医疗队凯旋。

核心提示

永城市人民医院创建于1949年，是永城市首家三级综合医院，是河南省县域医疗中心建设单位之一。

时代眷顾奋斗者，星光不负赶路人。70余年来，永城市人民医院“大胆试、勇敢闯、坚决破、持续改”，推动形成千帆破浪、百舸争流的良好局面。该院在基础设施建设、医疗技术、服务水平、科研教学和社会效益等方面都取得了长足发展，提质升级工作效果凸显。如今，永城市人民医院已建设成为集医疗、科研、教学、预防保健、康复于一体的县域三级综合医院，为健康永城建设奠定了坚实基础。

全院动员再出发，积极争创三甲

2017年3月，永城市人民医院制定了医院发展“356321”战略计划，把目标瞄准三级医院建设。永城市委、市政府高度重视，将永城市人民医院创建三级医院列入重点规划。2018年年初，永城市人民医院完成二级甲等医院复审，随后召开三级医院创建动员大会，全面启动三级医院创建工作。

永城市人民医院制定创建时间表，明确路线图，确保三级医院创建各项工作有序推进；对照评审标准实施细则，该院开展多种形式覆盖全员的解读和学习；按照细则条款实施基线调查，明确创建任务和工作目标，对条款进行分工，做到款款有分工、科科有任务；制订创建示范科室打造计划，组织职能科室到示范科室进行集中辅导，以点带面；遴选内审员，深入科室进行内审评价，对检查中发现的问题，及时通报并追踪整改；定期邀请国家级和省级专家对创建工作进行培训和现场辅导。

为让创建工作有章可循、有据可依，根据国家最新规章、规范、标准等，永城市人民医院结合自身情况编撰各类汇编，共编制《制度汇编》《临床诊疗指南》《优质护理服务指南》等十余种资料。办法措施相继出台并落实，检查整改，总结提升……在创建三级医院工作中，永医人夙兴夜寐、废寝忘食，把蓝图绘就，在2020年年底终于梦想成真，成为永城市首家三级综合医院。

三级综合医院创建成功后，永医人又有了新的奋斗目标，医院迅速调整战略规划，力争2年内建成永城首家三级甲等综合医院，并制订《永城市人民医院创建三级甲等综合医院实施方案》，明确职责和分工，层层签订目标责任书，落实目标管理，力争在2022年年底建成永城首家三级甲等综合医院。

强化医共体建设，打造市乡村三级医疗体系

时间就是生命，为加快急救系统的反应速度，使患者可以就近获得处理并更快地获得救援，永城市人民医院医疗健康集团着力建立现代化医共体急救体系，总院引入5G智能急救系统和5G急救车，在刘河、太丘、新桥、酂城、顺和、条河6个分院建设基层急救分中心。六地地处永城东南西北部，交通便利，设立急救站能极大方便百姓就诊。每个急救站配备专用救护车、急救医疗护理人员、抢救设备药品，设置胸痛、卒中、创伤三个急救单元、清创室等。

2021年2月25日，六家分院急救分中心顺利通过永城市卫健委、市120急救调度中心专家组的现场验收。同时集团在其余分院按照基层急救站标准建立急救站，最终形成15公里急救圈，打通急救最后1公里。集团在14家分院投放救护车辆，所有救护车并入市120指挥中心，并联合急诊科、120车队对14家分院院前急救人员进行急救知识、车辆使用、接诊注意事项统一指导培训，制作并印发急救车物体消毒登记本、急救车一般诊疗用品消毒登记本等，共计10类；现已初步建成运转协调、功能完善的院前15公里救治急救圈，提升院前急救统一受理、指挥、调度，提高突发公共事件应急救治的能力，真正把医共体急救体系的建立作为公共卫生服务体系的重要组成部分和重要的民生工程，为基层百姓的生命安全和身体健康保驾护航。

集团信息科联合北大医信完成了新桥、条河、刘河、薛湖、太丘并入总院判读中心，现已正常运行。集团全区域影像系统的建立使老百姓在基层就能享受到三级综合医院的判读，为老百姓缩短了救治时间、节省了就医费用，真正为老百姓做实事办好事。

加强学科建设 着力提升自身硬实力

为进一步适应集团医院建设，发挥重点学科的带动作用，医院继续推进心血管内科和血液内科两大河南省临床重点专科建设，完成重症医学科的省级重点学科创建工作。与此同时，不断发挥省级重点学科的榜样性、带动性作用，促进微创外科、呼吸内科达到市级水平。制定院级重点学科和特色学科的遴选标准和评审指标，同时以提升县域大病诊疗能力为导向，加强传染病、急救以及县外转诊率较多病种的学科建设，对重点建设的神经内科、康复科、骨科、肿瘤科、呼吸内科、消化内科等十大学科群进行亚专科细化。

2021年，中国县市级医院品牌专科评选，医院4个专科获得品牌专科前10强。胸痛、卒中、创伤、危重新生儿、危重孕产妇五大中心不断提质升级。9月15日，VTE防治中心顺利通过全国肺栓塞和深静脉血栓（VTE）形成防治能力建设项目办公室评审专家组线上认证。中毒救治中心和大出血中心均已出台相应的创建方案和实施标准，正按照既定计划，一步一个脚印扎实向前推进。

医院贯彻落实十九大报告的要求，传承发展中医药事业，设立国医堂，并于当年10月21日投入使用。在新冠肺炎疫情防控期间，为坚守在抗疫一线的工作人员熬制具有益气清热、化湿排毒作用的防疫汤剂，充分发挥了中医药在传染病防治中的独特优势和积极作用。

为让广大孕妈妈得到更好地照顾，医院成立并启用集待产、分娩、康复服务为一体的家庭化产房，减少了孕产妇的转运，改变以往产妇转移的分娩模式，更加注重人性化关怀。家庭化产房的启用将为全市的孕产妇带来分娩的全新体验。

狠抓医疗质量管理，确保医疗安全

加强学科建设，目的是为了提高医疗质量，确保患者生命安全。为此，医院结合三级医院评审标准和三级综合医院服务能力指南，对全院医疗质量与安全标准进行梳理，调查统计全院目前医疗服务能力，疑难重症诊治和关键医疗技术的基本标准达标率和推荐标准达标率，对医疗技术各项达标率薄弱科进行讨论。

在医疗质量安全方面，为夯实一级质控，筑牢安全根基，各科室质量与安全管理小组按照“人人有分工、工作不落空”的原则，定期进行自查自纠，建立台账，每月召开科室质量分析会，运用管理工具对重点质量与安全问题进行讨论和分析，及时消除安全隐患；持续二级检查，确保整改成效，质控办、医务部、护理部、感控科等职能部门每月对临床及医技科室进行检查、考核、评价，并追踪整改，结果以《质控简报》形式下发，并与绩效考核有效挂钩；强化三级质控，科学精准决策，该院质量与安全管理委员会定期召开会议，分析总结全院质量管理运行情况，及时修订完善规章制度，持续提升全院质量与安全管理水平。

精益管理提升方面，该院自2017年开始实施“6S”精益管理，现已成功通过中国医院“6S”管理达标验收。“6S”管理作为一种现场管理工具被引入后，该院在原有的基础上不断创新，植入了医疗规范与安全的核心条款，赋予了“6S”管理更加丰富的内涵，有力推动了医院各项工作开展。为提升医院管理水平和服务水平，该院启动智慧医院信息化建设工程，在市委、市政府的大力支持下，牵头搭建永城市全民健康信息平台。

医院组织制定五大中心日质控细则，定期或不定期深入急诊科（120）、东西区急诊科、手术室及“五大中心”相关科室，对胸痛、创伤、卒中、高危孕产妇、危重新生儿等患者救治工作的制度、流程、评价标准及无缝衔接落实情况进行督导检查、问题反馈、督促整改、追踪评价，形成PDCA闭环管理，有力促进了“五大中心”质量与安全管理的持续改进。

眺望前路，永城市人民医院的发展始终是一场持续接力赛，又开启了三甲创建模式，全面落实该院“十四五”规划各项目标任务，不断提升医疗技术水平和服务能力，更好地满足群众对健康的需求，抒写新的光荣与梦想。