誉满杏林润苍生

宽阔的门诊部大楼内熙熙攘攘，先进的医疗器械在高效运转，身穿防护服的医务人员忙而有序，一室一患认真诊断的坐诊医师们沉稳老练……伴随着这一切的是就医患者及其家人满意的笑脸。这里是生机盎然的虞城县人民医院。 2020年年底，虞城县人民医院顺利通过二甲复审，脑卒中防治中心通过省级认证。2021年新成立了放疗科、盆底康复科、急诊外科病区、老年医学科、中西医结合病房等；儿科、急诊科被评为河南省县级临床重点专科，预检分诊发热门诊规范化，发热患者闭环管理……近期以来，虞城县人民医院在县领导的正确领导下，在市、县卫健委的精心指导下，医院新一届领导班子带领全院干部职工勠力同心，夯实发展基础，破解发展难题，誉满杏林润苍生。

党建统领 力促全盘健康发展

“我们始终坚持党建统领一切，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等有关新时代党的建设总要求，全面加强医院党建工作。”采访中，虞城县人民医院法人赵银山说。

扎实开展党史学习教育。2021年，严格按照上级安排部署，组织开展集中研讨学习，进一步增强对初心使命的认识和感悟；坚决落实全面从严治党主体责任，强化党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，坚持把党风廉政建设和反腐败工作贯穿到各项工作，与全院各科室签订行风责任书、“九不准”承诺书，并建立医德考评档案；扎实推进宣传阵地建设，意识形态及风险防范能力不断提高，全面提升职工运用法治思维深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力；坚持用活载体，推动党员干部学习教育工作。开展中心组学习12次，专题党课4次。严把发展党员“入口关”，确保发展党员质量，永葆党员队伍的先进性和纯洁性。

在全院党员的共同努力下，虞城县人民医院充分利用主题党日活动，圆满开展了党史知识竞赛、专题实践教育等党史学习教育及建党100周年系列活动，全年发展新党员15名。

同时，该院加强作风建设，进一步深化落实中央八项规定及实施细则精神，强化监督检查，保持高压态势。严格落实纪委监督责任，不断完善“三重一大”制度实施，实行重大事项“双约谈”、“双报告”制度，职工、党员代表表决制度，不断强化权力运行制约和监督，确保了医院整体队伍的纯洁性，为圆满服务病人打下了坚实的基础。

全力抗疫 疫情防控每战必胜

2022年1月9日凌晨2时，虞城县人民医院开始通知院领导班子成员紧急开会。会议的主要议题是如何在保证院内医疗安全和医疗质量的情况下在早晨7点半之前再抽调出200名医务人员支援全县核酸检测工作。凌晨4时的虞城还是一片静谧，但是虞城县人民医院工作人员手机的无线电波已经覆盖全城。医院负责人赵银山总协调，副院长肖红亚、纪检书记刘旋峰、副院长薛颖等负责200名核酸检测医疗队的人员调配、培训、分组、分配任务等。7时30分，按照疫情防控指挥部要求，一切准备就绪，200名医务人员开始各自奔赴工作岗位，在全县人民的共同努力配合下，所有参加核酸采集的人员克服困难，利用一天的时间保质保量地完成全县第一轮核酸检测。1月6日至15日，虞城县人民医院紧急抽调25名医务人员加入虞城县援郑核酸检测医疗队，赶赴新郑、郑州等地，服从指挥，规范采集，冒严寒顶风险，知重负重，担当有为，圆满完成核酸检测支援任务。

这是虞城县人民医院全力以赴参与抗疫的一个缩影。新冠肺炎疫情防控开始以来，虞城县人民医院全体工作人员都以极端负责的态度参与抗疫，做到了召必至，战必胜。

医院按照省、市、县疫情防控决策部署，把疫情防控作为当前首要任务和政治任务，进一步落实落细防控措施，切实筑牢“外防输入，内防反弹”坚固防线，坚决保障患者和医院安全。一是压实防控责任。医院及时调整了新冠肺炎疫情防控领导小组，下设医疗专家组、药品管控组、后勤保障组等9个工作小组，每天召开疫情防控研判会，对疫情防控工作指挥调度、现场督查、查漏补缺，解决问题、推动工作，形成了上下联动、协调有方、运转高效的领导机制。二是全面开展风险排查。医院制定启动全院全员核酸检测筛查，同时对所有工作人员进行每日健康监测登记和疫苗接种情况筛查，确保院内安全稳定。三是强化疫情防控措施。做好通道管理，严格落实大门卡点测温、扫码、戴口罩等防控要求，把好第一关；严格门诊管理，进一步梳理门诊各项流程，封堵疫情防控漏洞，落实“一医一患一诊室”，规范设置一米线。四是抓实住院病区封闭式管理。住院病区门岗切实做到“一询问、二测温、三登记、四告知”，病区严格落实陪患、探视管理制度。加强过渡病房规范管理。五是强化重点人员院感知识培训，切实履行消杀、通风等院感防控措施。六是进一步完善应急预案，明确疫情监测、发现、会诊、报告、处置等流程。七是严格落实值班制度，确保值班人员到岗到位。

多措并举，联防联控，虞城县人民医院全院工作人员的共同努力为虞城县新冠肺炎疫情防控的胜利最大限度地提供了保障。

提质增效 全面提升核心竞争力

走进虞城县人民医院住院部，你会看到洁净的病房内，护士们在热情细心地为病人服务。她们为病人娴熟地扎针、换药、调试输液，面对患者的异常举动他们认真劝说和解答，显得沉静和有耐心。主治医师查房来了，他们一边认真询问患者病情的变化，一边认真观察患者床头医疗器械上的有关数据，并对询问和观察的结果做好记录……

“我以前在虞城县人民医院住过院，这次来住院，发现这里的医疗技术和水平越来越高了，医护人员的服务态度越来越好了，总体业务水平丝毫不差于某些市级医院。”虞城县人民医院是异地报销定点医院，来自山东省单县的患者赵志敏说道。

医院以创名院、建名科、树名医为目标，努力增加人才数量，全面提升医院核心竞争力。一是不断加强学科建设，积极开展新技术新业务，2021年新成立了放疗科、盆底康复科、急诊外科病区、老年医学科、中西医结合病房等；儿科、急诊科被评为河南省县级临床重点专科；脑卒中防治中心、危重儿童和新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心顺利通过省级认证；二是加强人才建设，依托河南省“369”人才工程为平台引智培智，招录本科以上医学院校毕业生及在职医务人员；依托郑大一附院“驻扎帮扶”，从三甲医院聘请医疗专家，任名誉院长、副院长、首席顾问，定期到县医院座诊、授课、指导业务开展。派出40余名医务人员到省级医院进修培训，选派多名骨干医生到郑大一附院进行培训，培养学科带头人和业务骨干。三是落实人才待遇，为人才提供发展平台，选拔中青年专业技术人才走上中层管理岗位，评选出为医院发展做出突出贡献的医师授予“功勋专家”称号，营造了尊医重卫浓厚氛围；四是建立并完善人事岗位制度。医院实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实行全员聘用。五着力推进绩效工资改革，在绩效分配上以公平公开公正为原则，在体现多劳多得的同时，控制医疗费用的不合理增长，减轻患者经济负担。

医院还把强化监管机制，作为提升医院医保服务质量的重要措施。医院对医保服务行为的有效监管对医保基金的安全和可持续运行具有重大意义，全力保障医保基金安全是医院医保管理的重要目标。2021年，医院“三合理一规范”办公室继续实行多层协调、上下监控、分级实施的管理体制，对重点指标实行动态监督，控制不合理的医疗费用过快增长。建立健全基金管理制度，按规定设立了收入户、支出户和医保基金专用计息户，不存在多头开户、账外存储行为，按规定传递票据、划转资金和进行会计核算等；对拨付的城镇职工、居民资金实行专款专用，专人负责，保证医保资金的合理使用和及时到位，从而达到政府、医院、患者三方共赢。

深化改革 下沉力量服务基层

2020年12月8日，虞城县人民医院医疗健康服务集团总医院正式揭牌。揭牌之后他们认真学习贯彻党中央国务院对卫生工作的总体部署和要求，突出抓好医改各项任务。全县各乡镇卫生院为成员的医疗共同体，进一步促进优质医疗卫生资源下沉，提升基层服务能力。能力提升带动机制不断完善。充分发挥牵头医院的专业技术优势，派医务人员定期到乡镇卫生院开展查房、病历讨论、理论授课，2021年，接收120名乡镇卫生院基层医务人员来院进修学习，有力提升了基层医疗卫生机构医疗服务能力和技术水平；双向转诊机制不断深化。制订出台了《虞城县人民医院双向转诊制度》、《虞城县人民医院双向转诊工作实施方案》等文件，成立专班组织，全天24小时为双向转诊患者提供一站式服务。全县28家乡镇卫生院全部与该院签约，2021年，接收各乡镇转入病人5283人；医疗资源共享机制逐步建立。该院不断加快信息化建设，通过信息化手段，与乡镇卫生院、村卫生室开通远程心电会诊、远程影像会诊，2021年，共开展远程心电会诊212人次，远程影像会诊45人次。

攻坚克难，全力推进医院项目建设。因为建设西院院区投入了大量资金，2021年仍然是该院经济十分困难的时期，但该院在克服困难的同时仍旧投入资金1.2亿元建设西院区医技综合楼，持续提升医院诊疗服务能力。该院还积极改造医院东院区，能够更有力有效应对突发公共卫生事件。同时，积极争取金融部门支持，贷新还旧，降低利率成本，减轻医院还息压力。

在全体医护人员的共同努力下虞城县人民医院稳步发展，工作目标顺利实现。2021年完成门诊436682人次，急诊8094人次，患者治愈率为19.7%，好转率79.4%。全年业务收入38003万元，同比增长22.99%。

“敬佑生命、救死扶伤是我们的责任，甘于奉献、尽职尽责是我们的作风。虽然困难重重，但是我们仍旧在困境中取得了应有的成果。乘风破浪，不畏艰辛，今后我们虞城县人民医院全体医务人员仍将继续努力为全县及周边人民群众的身心健康保驾护航！”赵银山说。