梁园区“雏雁培育”工程选育村级后备干部

今年以来，梁园区创新实施“雏雁培育”工程，走好选人、育人、用人“三步棋”，常态化储备村级后备干部970人，成为推进乡村振兴有生力量。

坚持标准“选人”。工作中，突出政治标准，打破身份、行业、地域等界限，重点从退伍军人、回乡大学毕业生、务工返乡创业人员、农村致富带头人、优秀青年等群体中，把那些政治素质好、热心公益事业，能带领群众致富，干部群众认可，年龄在18至45周岁的同志选拔出来。为保证公开透明，坚持“三推三选一公示”（“三推”即个人自荐、群众推荐和组织举荐相结合，“三选”即“村级测评初选、乡级考察遴选、区级联审筛选”，“一公示”即最终选拔结果在乡镇、街道公示，接受群众监督），为每个村（社区）确定3名至5名后备干部。

提升素质“育人”。坚持“缺什么补什么、用什么学什么”，区、乡、村三级互动，整合党校、培训基地、“村级夜校”等资源，采取灵活选择时间、灵活设置课程、灵活配备师资、灵活授课地点“四灵活”的方式，对村级后备干部进行党的基本知识、乡村振兴政策和实用技术等集中培训，帮助他们开眼界、长知识、增才干。截至目前，已举办培训班16期，培训3000余人次。落实包村干部、驻村队员、村（社区）“两委”班子成员与后备干部“一对一”结对帮带机制，通过教授方法、传授经验、交流思想等，帮助后备干部成长进步。同时，通过设岗定责、挂职锻炼，让后备干部参与基层党建、脱贫攻坚、乡村振兴、集体经济发展、基层治理等重点难点工作，给他们压担子、派任务，让他们在适合自己的岗位上历练成长。

精准识别“用人”。按照“一人一档、一乡一册、一区一库”的总体布局，建立后备干部档案信息库和工作台账。按照能进能出、动态调整的原则，根据平时掌握情况和考察评议结果对后备干部进行动态管理，及时调整补充，确保后备干部数量相对稳定。坚持备用结合，村（社区）“两委”干部出现空缺时，优先从后备干部中推荐人选进行补充，让想干事的有机会、能干事的有舞台，激发后备干部干事创业的活力。先后有10名表现突出的党员后备干部，补选为党支部委员；在今年18个试点村和5个试点社区的党组织换届选举中，有23名后备干部进入村（社区）“两委”班子，其中1名当选为村党组织书记。

推动高质量发展，关键在人，在选人、育人、用人方面，梁园区坚持德能兼备，不拘一格，以优良的人才队伍建设，助力即将全面推进的乡村振兴，为以党的建设高质量推动经济发展高质量再谱新篇。

编辑： 田戈   责任编辑：李瑾瑜